Управление проектами в России

Управление проектами, статьи, аналитика, глоссарий


Камни преткновения управления проектами

Предприятие в процессе преобразований: реструктуризация, освоение новых рынков, внедрение системы управления качеством? Бесконечное множество сложных проблем стоит перед предприятиями в условиях рыночного хозяйства. При этом понятие “Управление проектами” представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем. Посредством проектов все чаще осуществляются сложные задачи. Необходимые для этого методы и инструменты постоянно разрабатываются и совершенствуются. В Германии неуклонно растет число предложений по семинарам в области методического обеспечения управления проектами. Почему же так часто бывает, что проекты, несмотря на наличие заинтересованных, квалифицированных сотрудников и разработанных методик, заканчиваются неудачами? Давайте посмотрим на классические камни преткновения. Читать дальше »


Мастер управления – памятка для руководителя

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации. Читать дальше »


Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов.

Pабота в плане проекта представляет некоторую деятельность,необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Читать дальше »


Процессы управления проектами

Управление проектами – интегрированный процесс, в котором действия в одном направлении влияют и на другие направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта так как улучшение в одной области может быть достигнуто за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем его через процессы и их взаимосвязи. Читать дальше »


Введение в управление проектами

От серийного производства проект отличается тем, что является не циклической, но однократной деятельностью. Методики планирования ресурсов, используемые в проектах, похожи на методики, применяемые для серийного производства, но в то-же время существенно отличаются по форме и содержанию. Это обусловлено именно однократностью и уникальностью проектов. Читать дальше »


Основы управления проектами. Часть 1


Основы управления проектами. Часть 2


Основы управления проектами. Часть 3


Основы управления проектами. Часть 4


Основы управления проектами. Часть 5