Управление проектами в России

Управление проектами, статьи, аналитика, глоссарий


Камни преткновения управления проектами

Предприятие в процессе преобразований: реструктуризация, освоение новых рынков, внедрение системы управления качеством? Бесконечное множество сложных проблем стоит перед предприятиями в условиях рыночного хозяйства. При этом понятие “Управление проектами” представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем. Посредством проектов все чаще осуществляются сложные задачи. Необходимые для этого методы и инструменты постоянно разрабатываются и совершенствуются. В Германии неуклонно растет число предложений по семинарам в области методического обеспечения управления проектами. Почему же так часто бывает, что проекты, несмотря на наличие заинтересованных, квалифицированных сотрудников и разработанных методик, заканчиваются неудачами? Давайте посмотрим на классические камни преткновения. Читать дальше »


Мастер управления – памятка для руководителя

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации. Читать дальше »


Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов.

Pабота в плане проекта представляет некоторую деятельность,необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Читать дальше »


Процессы управления проектами

Управление проектами – интегрированный процесс, в котором действия в одном направлении влияют и на другие направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта так как улучшение в одной области может быть достигнуто за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем его через процессы и их взаимосвязи. Читать дальше »


Введение в управление проектами

От серийного производства проект отличается тем, что является не циклической, но однократной деятельностью. Методики планирования ресурсов, используемые в проектах, похожи на методики, применяемые для серийного производства, но в то-же время существенно отличаются по форме и содержанию. Это обусловлено именно однократностью и уникальностью проектов. Читать дальше »


Описание продукта: Microsoft Project 2010

Microsoft Project 2010

В мае 2010 года Microsoft официально объявила о выходе новой версии одного из основных своих продуктов – Microsoft Office. В состав этого решения входит, в том числе, и знакомый многим продукт Microsoft Project. Как и все остальные приложения офиса, этот продукт содержит множество важных изменений и усовершенствований, часть из которых была предложена и российскими партнерами компании Microsoft.

Читать дальше »


Enterprise Implementation Framework (EIF)

Общие сведения

EIF обеспечивает методологическую поддержку процесса внедрения решений по управлению проектами на базе Microsoft Project.

Основная цель EIF – помочь внедренцам правильно собрать первичную информацию о компании и сформулировать на базе этой информации функциональные требования к решению на базе Microsoft Project, а затем и собственно конфигурацию данного решения.

Другими словами EIF не охватывает полностью процесс внедрения решения на базе Microsoft Project, а только лишь начальные стадии: Читать дальше »


Enterprise Deployment Guide (ESG)

Общие сведения

EDG является усовершенствованием методологии управления проектами Microsoft Solution Framework (MSF). Если MSF является методологией внедрения информационных технологий в общем, то EDG показывает, каким образом можно использовать MSF для внедрения решений на базе Microsoft Project.

Структура жизненного цикла проекта внедрения информационной системы согласно MSF выглядит следующим образом: Читать дальше »


Методология внедрения MS Project

Самым сложным этапом автоматизации любого рода является внедрение, т.к. именно на данном этапе вовлекается наибольшее число сотрудников компании, в которой внедряется автоматизированная система. Именно на данном этапе в компании происходят самые значительные изменения – организационные преобразования, перераспределение функций, полномочий, масштабное обучение персонала и т.д. Читать дальше »


Концепция EPM

До версии 2002 года Microsoft Project был линейкой продуктов, крайне мало опирающейся на методологию управления проектами, по сути – набором “коробок”, главное позиционирование которых происходило не от реальных задач предприятия по управлению проектами, а от комплекса функций, который был реализован в продукте.

Эта “коробочность” обуславливала то, что Project существенно проигрывал своим конкурентам на рынке – Primavera, OpenPlan, Artemis, которые не только активно разрабатывали собственные подходы к управлению проектами, но и успешно интегрировали свои концепции с общепринятыми стандартами по УП – PMI Base of Knowledge и IPMA International Competence Baseline. Читать дальше »