SubscribeКаждая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна способность компании быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. Для этого компании необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании.
Управление проектами в России
Управление проектами, статьи, аналитика, глоссарий
Category: Внедрение СУП
Чем в действительности занимается менеджер проекта?
Время от времени нам задают это старый, как мир, вопрос: “Что делает менеджер проекта?” Вы могли бы подумать, что к сегодняшнему дню уже известен точный ответ, однако очевидно, что это не так. Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за [...]
Внедрение системы управления проектами в рамках внедрения интегрированной системы управления предприятием
Организация, в которой я работал, и о которой в дальнейшем пойдет речь – крупный территориально распределенный государственный научно-исследовательский институт, насчитывающий более 3500 сотрудников, основанный в 50-х годах XX-го столетия с богатой историей, сложившейся организационной структурой, методами и средствами работы.
Корпоративная система управления проектами
Проект – сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Сейчас появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних проектов расширения офисных площадей до крупных государственных заказов и международных проектов.
Еще раз о СУПе и кухне
В апрельском номере «Директора ИС» за 2001 год помещена статья «Ароматы кухни внедрения СУП», в которой автор размышляет над действительно насущными и болезненными проблемами и описывает вполне узнаваемые ситуации, возникающие на предприятиях при внедрении систем управления проектами. Не могу не согласиться — часто именно так и бывает. К сожалению (или к счастью?), автор не предлагает выводов, [...]
Ароматы кухни внедрения СУП
Отрицательный опыт – тоже опыт. Точно так же, как отсутствие результата – тоже результат. Прекрасно вооружен информацией тот, кто располагал ею до совершения промаха и смог произвести правильный анализ. Поэтому будем расценивать все, что нашло отражение в этой статье, как информацию для выполнения последующего анализа теми, кто задумывается о внедрении технологий управления проектами и систем [...]
Методика мягкого внедрения СУП
Мягкое внедрение - внедрение в условиях взаимного доверия Заказчика и Исполнителя, при котором проблемы и ошибки Заказчика берет на себя большей частью Исполнитель.
Методика жесткого внедрения СУП
Жесткое внедрение – внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.
С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
Отметим, что спрашивая о том как внедрить систему для управления проектами в организации, клиент часто подразумевает вопрос о том как избежать неудачи при внедрении системы.